一、库存管理的概念

库存管理是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。

二、库存管理的方法

1、归口分级控制法

归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。

2、ABC控制法

ABC控制法又称又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法等，其遵循“保证重点，照顾一般”的原则。即分类管理，其在管理当中起着分清主次，抓住主要的对象作用，能够事半功倍。

3、适时控制存货

注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。

三、库存管理的三大指标

1、库存周转率

含义：库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。

计算公式：库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。

意义：库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也 就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。

2、库存动销率

含义：动销率，原是销售指标，指店铺有销售的商品品种数与本店经营商品总品种数的比率。

计算公式：期间内库存动销率=动销SKU/实际SKU*100%

意义：一般情况下，库存动销率越高，库存越健康。同样，库存动销率也不是越高越好，高到一定程度，也会适得其反。当然，目前似乎大多数企业很难达到那个“程度”。库存动销率的高低，直接影响到库存周转，一般来说，动销率越高周转率越快，但不是绝对。同样不绝对的，动销率越低，库存周转会越慢。库存动销率还和呆滞率有一定的相关性（负相关），库存动销率低，呆滞率高，动销率高，则呆滞率低。

3、库存呆滞率

含义：呆滞库存在总库存中的占比情况。库存呆滞率是从库存流动的分布来衡量库存健康水平，它也能衡量库存结构是否合理。呆滞率越低，库存越健康。

计算方法：选定的日期范围中的库存水平最低量(数量或者金额)就是呆滞库存量。库存呆滞率=呆滞库存量÷总库存量

意义：衡量现有的库存里面，有多少是有风险的库存，从物料管理角度是看库存的管理水平；从财务角度是看库存做为流动资产，其不良资产的比例。

延伸阅读1：库存管理面临的难题

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